19日，徐矿集团召开年度工作会议。会上，部分基层单位和部门负责人作表态发言，表示将坚决扛起“走在前、做示范、挑重担”责任使命，服务国家战略、服务全省大局、服务转型发展，深化“五满”治企，聚力改革攻坚，勇挑服务能源资源安全重担，以“一核两极”新实践争当全省高水平质量的发展排头兵。
2024年，天山矿业公司将围绕安全智能、稳产高效目标，持续深化矿压水害治理，加快建设千万吨俄矿，争当南疆名企典范，确保完成产量、利润目标任务。
牢记“国之大者”，树牢安全发展理念。坚决把安全生产作为最大的政治，履好“党政同责、一岗双责”政治职责。全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，扎实开展警示教育。强化形势任务教育，公司领导带头下基层，讲清安全形势、分析隐患问题、制定风险防范措施，全力以一域之稳为全域之安作贡献。
坚持“现场为王”，压实安全管理责任。严格制定并落实工作面“234”安装拆除工作法，抓实现场、工序、流程和安全重点管控，确保安全高效完成“搬家倒面”工作，实现一煤与七煤平稳衔接。坚持推进岗位流程标准化、施工流程规范化，始终保持“三违”治理高压态势。坚持每周干部查岗查夜活动，保障安全管理硬核作风。
严格标准制度，提升本质安全水平。聚焦“五零”目标，健全完善安全生产“六大体系”，优化完善安全管理考核制度，以精准问责巩固刚性执行。延伸“5331”标准化精品工程，确保通过自治区一级标准化验收，加快申请国家一级标准化验收。深化水害、弱冲击地压等灾害治理，定期开展安全检查和风险分析，保障生产组织平稳有序。常态化用好智能化装备系统，逐步提升智能化“减人、保安、提质、增效”水平。
抓实班组管理，夯实安全基层基础。牢牢抓住班组长这个基层管理的“牛鼻子”，认真贯彻落实班组安全建设“20+9”条，加强班组长教育培训。明确班组长管理职责，重点抓好“3+1”排查、班前预想、班中控制、班后分析。探索建立班组长安全补贴或安全奖励系数制度，强化正向引导激励。总结推广实用、管用、好用的班组管理办法、创新举措。
2024年，华东机械公司将围绕高水平质量的发展目标和战略性新兴起的产业要求，聚焦高端装备制造和智能化工厂建设，扎实推进国企改革深化提升行动，打造矿山高端装备制造高地，推动公司由“人机一体化智能系统”向“制造智能”转变。
加快智能化转变发展方式与经济转型，以“人机一体化智能系统”推进高水平质量的发展。深化国企改革，持续对标一流，引进智能化设备，打造智能化矿山高端装备制造生产线。加快建设输送机智能化生产车间、托辊智能化生产线，创建全国首台套智能化托辊产线装备系统；加快建设液压件油缸智能化装备生产线；加快建设结构件机械人智能焊接生产线；加快油漆喷涂智能自动化生产线改造升级，以智能化转变发展方式与经济转型替代传统生产模式，全面建成智能化工厂，实现智能化生产。
加大科学技术创新力度，以“制造智能”推进高水平质量的发展。聚焦液压支架、带式输送机、防爆电器“三大”主流产品，组织技术骨干走出去学习同行先进企业新技术、新工艺、引进新材料。同时也加强与国内知名高等院校、科研院所深层合作，打造“百名专业方面技术团队”，攻克高端智能化大采高、高阻力液压支架轻型化设计和国内首创极薄煤层成套智能化装备及网络群控（多功能）充填液压支架成套装备研发；突破高端智能化长运距、大功率、无人值守带式输送机和高端智能化高压配电变频一体机研发技术，生产研制智能化产品。
加快新项目落地，再造一个“新华东”推进高水平质量的发展。以资金、设备、技术、管理投资控股，积极加快与甘肃容合集团合作混改，推进新项目尽快落地。按照上市公司标准设计，打造高标准、高规模、高运营的国内一流智能化装备制造有突出贡献的公司，年产值突破10亿元，再造一个“新华东”。
2024年，非煤矿产资源勘探开发项目管理部将围绕提升服务江苏资源安全能力，加快构建“一核两极”新发展格局，聚焦重点矿种、重点区域、重点项目，靶向推进战略性矿产资源开发利用，为业兴家旺现代化新徐矿建设贡献力量。
落地四个项目，打造两个基地，实现战略性矿产资源开发新突破。紧跟、盯住、快速推进“四矿三省四个”重点项目落地，力争集团公司战略性矿产资源年产能达200万吨。
加强两个对接，深化两个合作，拓展战略性矿产资源开发新空间。加强与省自然资源厅、应急管理厅的对接，参与组建并加入“服务长江经济带高质量发展区域地质协同联盟”。主动参与省、市地质局新一轮找矿行动，紧盯最新找矿突破点和找矿成果，密切跟进拓展更广更深的合作空间。
统筹两个市场，用好两种资源，塑造战略性矿产资源开发新优势。结合江苏所需，将镍、铁、铜、铅、锌、金、钛、锆、铝、锂、锶、锰等12个矿种列为重点开发战略性矿产。统筹国内国外两个市场，广泛在国内甘肃、新疆、内蒙古和海外印尼、澳大利亚、南非、西亚等区域布局，加强资源信息筛选分析，增加考察点、优化可做点，锚定优质资源靶向攻坚。国内坚持“三路”并走，一是积极寻求优质成熟项目并购机会，二是合作开发省地质局地质找矿项目，三是审慎参与一级市场矿权竞拍。海外坚持“抱团出海”，构建稳定的能源资源产业链供应链。
