打破传统思维定式，以热情、专业、专注姿态迎接市场挑战！近日，为全方面了解矿山规模、经营方式、设备情况、需求和发展的新趋势，推广矿山设备“一揽子”解决方案，促进项目落地实施，助推太重公司高水平质量的发展，营销中心矿山设备业务部连同技术中心、矿山分公司、工程机械公司、工程起重机公司做协同营销。

  新疆地处中国的西北部，煤炭、石油、天然气等矿产资源储量十分丰富，因此该地区企业对全系列矿山设备有着庞大需求。同时，除传统矿山设备外，当地积极做出响应国家“双碳”战略，对绿色化、智能化、高端化矿山设备需求量也十分庞大。太重可为露天矿用户更好的提供开采、破碎、运输等成套工艺设备及“一揽子”解决方案，为井工矿用户更好的提供“四机一架”5G智能综采成套设备。致力于打造智慧矿山、智能化井下煤矿，实现露天和井工开采的无人值守、无人操作和产品全生命周期的智能运维服务。因此，营业销售人员将新疆作为重要考察、开拓区域。

  新疆地区地广人稀，气候严寒，经常狂风肆虐，矿山现场往往选址偏僻，路况复杂，又恰逢雪季，车辆抛锚等故障不可避免，但为抢在第一时间拜访用户，营业销售人员仍然义无反顾，发扬红军长征精神，克服大雾天气、高海拔、无人区无信号、导航失效、食物紧缺等一切困难，早出晚归进行市场调查与研究、市场推广工作。

  在短短一个月内，调研人员走访新疆8地15县，总里程达3万公里，共走访51家企业。通过此次走访，多数矿山企业对公司情况和产品品种类型有了系统全面的了解与认识。营销中心对新疆市场设备需求及设备情况做充分摸排，了解各露天矿的实际运营情况，为今后业务开展奠定了基础。

  历经千辛不觉苦，排除万难不嫌累！下一步，营销中心全员将贯彻“艰苦奋斗”精神，奋力拼搏，聚力市场攻坚，全力扩充业务版图，为开拓更广阔的市场接续奋斗，为夺取高质量订单蓄势前行。

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  凝心聚力谋发展，实干笃行开新局。1月8日，集团公司召开2024年第1次党委常委会，专题学习贯彻习关于国有企业改革的重要论述，审议通过《关于国有企业改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）的报告》《关于二Ο二四年经济责任制考核方案大纲（草案）的报告》《关于2024年职工教育培训工作纲要（草案）的报告》《关于修订2024年安全生产、环境保护、职业健康管理专业经济责任制的报告》等事项。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议。 会议指出，实施国有企业改革深化提升行动，是以习同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。要深入学习领会习重要指示批示精神，全面贯彻省委省政府决策部署，深入推进改革深化提升行动，细化核心竞争力和核心功能指标体系，持续做好深化改革提质增效和扭亏减亏专项行动，扎实抓好科学技术创新、产品形态、生产组织、经营管理四大业务模式变革提升，进一步解决好效率、动能、责任问题，全力打造具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，充分的发挥好“双链主”龙头带动作用，为我省推进新型工业化、奋力谱写中国式现代化山西篇章作出太重贡献。 会议强调，经济责任制是公司制作经营工作的“指挥棒”和“风向标”。公司二Ο二四年经济责任制考核方案要坚持“突出重点、突出从严、简洁高效、刚性约束”的指导思想，构建以“双基数、双增长、双落实”和“一总额、四专业、五维度”为核心的国有企业新型经济责任制，开展“勇于挑战，助跑摘桃子”专项激励，充分激活广大干部职员特别是“关键少数”的创新活力，为公司全面实现“一增强、两完成、三提高”的年度预算目标提供更高、更强、更广的激励保障。 会议指出，教育培训是职工最大的福利，是打造高素质专业化职工队伍的重要抓手。要全面落实2024年职工教育培训工作纲要，充分的发挥集团公司和二级单位两级培训作用，聚焦干部职员当下能力提升需求和未来职业发展需要，深入践行“工作学习化、学习工作化”理念，坚持管理和专业、理论和实践、高端和基础、总部和基层相结合，通过建设实训基地、搭建培训平台、开发培训资源、创新培训形式等方法，切实提高教育培训的针对性和覆盖面，实现培训覆盖率100%、培训计划完成率100%。 会议指出，安全生产是最大的政治，任何一个时间里都不能有丝毫麻痹和松懈。抓安全生产要从始至终坚持“刚性约束+正向激励”，全面贯彻好公司制定的专业经济责任制；要增强安全意识，从细节、点滴做起，抓住关键点，抓好本质安全；要压实拧紧各层级各系统安全生产责任，持续深入开展安全意识大教育、安全风险隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实专项行动，消除人、设备、制度、环境的不安全因素，全方面提升公司本质安全水平，为推动公司高质量高速度发展创造安全稳定环境。 会议还研究了另外的事项。[详细]2024-01-09 09:58

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