近期，临港基地积极做出响应全市上下要逐步行动起来，共同担负起抗击疫情，攻坚克难的重大责任的号召，为确保顺利复工复产，基地采取三天静态管理。冲压车间积极解读基地的防疫政策，持续做好疫情防控工作，为平稳复工复产保驾护航。

  加强车间组织管理，做好班组网格化管理，强化统筹协调，紧紧盯住薄弱环节，把最需要的资源，力量，物资集中到最困难的地方去。

  冲压车间逐渐完备冲压车间防疫管理规定，明确车间各职能模块防疫管理职责，形成车间网格化管理责任图。专人负责防疫物资领用发放，保证物资发放足量，到位。

  针对员工住宿，就餐等，形成精准GPS定位管理，车间完善员工住宿区域管理，员工帐篷做好定置定位，做好就餐区域管理，制定员工就餐批次、位置，保持一米以上就餐间隔；制定员工生活区域，做好登记制度，形成电子文档，轨迹排查及跟踪。

  车间形成完善的防疫消杀制度，对员工的住宿，就餐等生活区域进行系统的消杀。通过精细的网格化管理方案，达到外防输入，内防扩散的防疫模式。

  要紧紧依靠人民群众打好人民的战争，对群众的生活、配药、就医等需求要保障到位，对社会关切要及时回应，诚恳听取群众的意见和建议，更好暖人心、聚人心。引导群众增强责任意识、自我防护意识，筑牢群防群控坚实防线。

  公司领导吉总带队莅临车间现场指导防疫工作，了解车间的网格化管理情况，防疫物资的储备情况及环境消杀的工作情况。慰问志愿者以及员工代表，倾听员工诉求，听取员工的意见和建议。

  在公司和基地领导的全力支持下，物资快速精准到位，发放至员工手中，保障员工的生活防疫物资充足，发放中药，增强员工抵抗力，发放随身装洗手液，做到随时消毒。做好员工的每日健康调查工作，对员工的药物需求和就医需求及时保障到位。了解员工的精神情况，做好员工的心理疏导工作。做好员工的防疫培训工作，增强员工的责任意识及我自我防护意识，达到外防输入，内防扩散的防疫模式。

  各级党组织和广大党员、干部要守土有责、守土尽责，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，继续冲锋在前、顽强拼搏，以时不我待的精神、分秒必争的行动抓实抓细各项工作，发挥好战斗堡垒和先锋模范作用。

  在静态管理期间，车间党员同志以身作则，主动承担车间志愿者岗位。冲锋在前，退却在后，吃苦在先，享受在后。最困难的岗位，党员同志上。敢于担当，勇于突破，不怕疲劳，连续作战。从细节上做好疫情防控工作，热情参加车间各项防疫工作，梳理先锋模范形象，保障员工的身心健康。

  在集团和公司领导的全力支持下，在临港基地全体员工的大力配合下，冲压车间全体员工，共克时艰，众志成城，群策群力、联防联动，一鼓作气，乘势而上，打赢抗疫保产狙击战。